二级人力资源考点训练：企业人力资源供给预测与供需平衡
1、（ ）可以进行人力资源供给预测。
A．定员定额法
B．灰色预测模型
C．岗位分析法
D．管理人员接替模型
2、企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法不包括 （ ）
A．改进生产加工工艺设计
B．合并和关闭臃肿机构
C．提高员工生产业务技能
D．制定科学的员工激励机制
3、()导致企业设备闲置，固定资产利用率低。
A．人力资源供求平衡
B．人力资源供过于求
C．人力资源供不应求
D．人力资源供求失衡
4、企业各部门对员工的补充需求量主要包括( )。
A．由于实际发展所需增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员
B．由于实际发展所需增加的人员和由于经济性裁员后需要增加的人员
C．由于经济性裁员后需要增加的人员以及“自然减员”所需补充的人员
D．由于劳动力价格下降所增加的人员以及经济性裁员后所要增加的人员
5、以下关于人力资源需求预测方法的说法，不正确的是（ ）
A．工作研究是确定人力资源需求最古老最有效的方法
B．设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式
C．比例定员法的对象是同岗位工作任务量相关的代表性标志物
D．计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中比较简单的方法
6、下列关于人力资源供给预测的说法错误的是( )。
A．大中专院校应届毕业生的供给较为确定，预测较为容易
B．复员专业军人，由国家指令性计划安置就业，也较容易预测
C．企业进行外部人力资源供给预测的时候可以考虑用技能清单法
D．失业人员和流动人员一般较难预测
E．技能清单法可通过集中收集管理者岗位方面的信息，为人事决策提供可靠信息
7、狭义的人力资源规划其核心部分包括（ ）
A．人力资源费用的控制
B．人力资源需求预测
C．人力资源信息的收集
D．人力资源供给预测
E．人力资源供需综合平衡
8、企业内部人力资源供给预测必须考虑的因素包括() 。
A．薪酬
B．自然流失
C．跳槽
D．内部流动
E．福利
9、企业人员供给预测的步骤包括()。
A．了解企业员工队伍的现状
B．统计出员工调整的比例
C．向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况
D．将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出对企业人力资源供给预测
E．分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测
10、管理才能清单的表格项目的主要内容包括()。
A．管理幅度范围
B．管理的总预算
C．管理对象的类型
D．受到的管理培训
E．当前的管理业绩
1、参考答案：D
参考解析：内部供给预测的方法：（一）人力资源信息库，是计算机运用于企业人事管理的产物，它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。（二）管理人员接替模型，对于管理人员供给的预测，最简单而又有效的方法就是设计管理人员的接替模型。（三）马尔可夫模型
2、参考答案：B
233网校解析： A、C、D三项都属于企业解决人力资源短缺的方法。合并和关闭某些臃肿的机构属于解决企业人力资源过剩的常用方法。
3、参考答案：C
【解析】企业人力资源供求关系有三种情况：人力赍源供求平衡；人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下：人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。人力资源规划就是要根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。
4、参考答案：A
参考解析：企业各部门对员工的补充需求量主要包括两部份：1.由于企业各部门实际发展的需要而必须增加的人员，2.原有的员工中，因年老退休，退职，离休，辞职等原因发生了“自然减员”，而需要补充的那一部分人员。
5、参考答案：D
参考解析：工作研究是确定人力需求的最古老最有效的方法，但周期长、成本高。按设备看管定额定员的方法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式，在设备定员法中劳动效率表现为设备看管定额。比例定员法是指以某一同岗位工作任务量相关的代表性标志物(可以是人，也可以是其他)为对象，用该代表性物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法。计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。故D选项错误。其中，A、C两项在新教材中已删除。
6、参考答案：C,E
参考解析：C项，技能清单法是人力资源内部供给预测的方法；E项，技能清单的设计应针对一般员工（即非管理人员）的特点，根据企业管理的需要，集中收集每个员工的岗位适合度、技术等级和潜力等方面信息，为人事决策提供可靠信息。
7、参考答案：B,D,E
参考解析：BDE【解析】狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性工作，其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和人力资源供需综合平衡三项工作。
8、参考解析：BCD
【解析】企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素：企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)、内部流动(晋升、降职、平调等)、跳槽(辞职、解聘)等。
9、参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：P89 企业人员供给预测的步骤 1.对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。 2.分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。 3.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整情况。 4.将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。 5.分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。 6.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
10、参考答案：A,B,C,D,E
