二级人力资源考点训练：企业组织结构的设计与变革
1、随着组织规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能使分工协作达到高效，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定()等事宜。
A．管理目标
B．管理对象
C．工作要求
D．工作范围
E．联络路线
2、组织运行的全部问题，如组织运行的()等都属于组织理论的研究对象。
A．环境
B．目标、结构
C．技术、规模
D．权力
E．沟通
3、狭义的组织设计理论把()等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。
A．环境
B．战略
C．技术
D．规模
E．人员
4、古典组织理论的代表主要是以()等人的行政理论为依据。
A．法约尔
B．韦伯
C．孔茨
D．佩帕德
E．罗兰
参考答案：A,B
5、静态的组织设计理论主要研究组织的()。
A．体制
B．机构
C．规章
D．管理行为规范
E．权、责结构
6、劳动环境优化涉及的范围很广、因素很多，需要综合利用多种学科，如有()等知识，才能完成优化企业劳动环境的艰巨任务。
A．生理学
B．心理学
C．人体工程学
D．工效学
E．环境学
7、从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计应当满足()。
A．企业劳动分工与协作的需要
B．企业不断提高生产效率，增加产出的需要
C．劳动者在安全、健康、舒适的条件下，从事劳动活动在生理上需要
D．从事劳动活动在生理上需要企业不断提高产品质量的需要
E．劳动者在安全、健康、舒适的条件下，从事劳动活动在心理上需要
8、岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现()。
A．位得其人
B．人尽其才
C．适才适所
D．人事相宜
E．人岗相宜
9、矩阵制组织形式是在直线职能制()组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。
A．直立形态
B．垂直形态
C．横向形态
D．纵向形态
10、组织的网络化有两个层次，一个是一般企业()的网络化，一个是多个企业之间关系的网络化。
A．外部组织
B．系统组织
C．市场范围
D．内部组织
1、参考答案：B,D,E
参考解析：组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作，他需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜
2、参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：本题知识点：组织结构设计的基本理论；组织理论又被称作广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等，都属于其研究对象。组织设计理论则被称作狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。
3、参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：本题知识点：组织结构设计的基本理论；组织理论又被称作广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等，都属于其研究对象。组织设计理论则被称作狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。
4、参考答案：A,B
参考解析：组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代理论和现代组织理论三个阶段。古典组织理论主要是以韦伯、亨利法约尔等人的行政组织理论为依据的，强调组织的刚性结构；强调组织的刚性结构;近代组织理论则是以行为科学为理论依据,甚至作为行为科学的一部分而存在,它着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构;现代组织理论则是从行为科学中分离出来,主要是以权变管理理论为依据,它既吸收了以前各种组织理论的有益成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。现代组织理论。 还在发展中,它的理论体系还有待进一步完善。
5、参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论,静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外,还加进了人的因素,加进了组织结构设计,以及组织在运行过程中的各种问题,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。现代组织设计理论,无疑地属于动态的组织设计理论。但是在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位,依然是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展,两者是相互依存的包容关系。
6、参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：由于劳动环境优化涉及的范围很广、因素很多,需要综合利用多种学科,如生理学、心理学、人体工程学、工效学、环境学等知识,才能完成优化企业劳动环境的艰巨任务。
7、参考答案：A,B,C,E
参考解析：本题考查改进工作岗位设计的意义。从企业整个生产过程来看,工作岗位的设计应当满足:(1)企业劳动分工与协作的需要;(2)企业不断提高生产效率,增加产出的需要;(3)劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。
8、参考答案：A,B,C,D
参考解析：岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜”。事实上,工作岗位分析的最终成果——工作说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系列文件,必须以工作岗位的再设计、再改进为基础,才能发挥其应有的各种职能和作用,全面实现上述人力资源管理的基本目标
9、参考答案：B
参考解析：本题知识点：新型组织结构模式；矩阵制组织结构亦称规划-目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。
10、参考答案：D
参考解析：知识点：新型组织结构模式-网络型组织；组织的网络化有两个层次，一个是一般企业内部组织的网络化，一个是多个企业之间关系的网络化。一般企业组织内部的网络化是以特定的项目或任务为导向而结成的任务团队。也就是流程组织中的动态流程团队。团队的成员来自同一企业的不同部门或同一企业集团的下属分公司。当项目结束或者任务完成时，团队自动解体。这样的虚拟组织应用于多个企业之间则构成企业之间的网络化。
